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    “首先从使用量来看，三天时间内，漂流瓶的总使用次数已经接近一亿次，这个爆发速度远超我们之前的任何一个新功能。”

    “用户渗透率方面，”他切换了一张图表，“目前校内网的活跃用户中，有大约60% 的用户已经至少使用过一次漂流瓶功能。”

    “更有价值的是，其中有超过35% 的用户在三天内使用了三次以上，可以定义为这个功能的‘重度用户’。”

    王慧文着重强调了最关键的一点：

    “我们通过交叉数据分析发现，这批‘重度使用’漂流瓶的用户，他们在校内网平台上的整体活跃度都有非常明显的提升。”

    “这说明，漂流瓶这个带有轻社交和神秘感的功能，确实有效地起到了增强用户粘性、提升用户留存的作用。”

    他稍作停顿，也提到了目前的局限：

    “当然，因为目前我们还没有围绕‘漂流瓶’进行大规模的外部市场推广，所以这个功能对于吸引站外新用户的具体效果还有待验证。”

    “不过，公司内部已经初步决定，下一步将拨出专项预算，针对‘漂流瓶’进行精准推广，希望能将它打造成一个吸引新用户注册的强力抓手。”

    陆阳静静地听着汇报，不时微微点头。

    王慧文的汇报条理清晰，数据扎实，结论明确。

    他心中暗自认可，校内网的这支核心团队，无论是执行力还是对数据的敏感度，都确实非常出色，做事井井有条，让人放心。

    听完汇报，陆阳心中对漂流瓶的初步效果有了底。

    这个他寄予厚望的“小功能”，看来没有让他失望，已经展现出了成为爆款的潜质。

    而且，想来再进行外部推广之后，漂流瓶这个功能可以展现出更大的用处。

    　　


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