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    他进一步分析了用户流失的原因：“对于需要长期坚持的月度、双月签到任务，大部分用户都放弃了。”

    “因此，他们在领取了最初几天的奖励后，账号就逐渐沉寂了下去。”

    “这导致我们的用户留存率非常不理想，巨额补贴就像泼出去的水，大部分只是买来了短暂的‘虚假繁荣’，却没有形成稳固的用户习惯和粘性。”

    听到刘炽平的分析，小马哥的脸上也浮现出无奈和困惑的神情。

    显然，他们寄予厚望的“钞能力”战术，效果远未达到预期。

    然而，无论是小马哥还是刘炽平，此刻都未能洞察到问题最本质的根源。

    用户群体的根本差异及其导致的激励失效。

    朋友网依附于QQ生态，其用户基础很大程度上与QQ用户重叠，其中包含了大量未成年人或低龄学生。

    这部分用户虽然对Q币兴趣浓厚，但受限于学习、家庭监管等因素，很难保证长期、稳定的电脑在线时间来完成苛刻的连续签到任务。

    因此，那些需要持久投入才能获得的奖励，对他们而言如同“挂在驴子面前却永远吃不到的胡萝卜”，最终选择放弃是必然结果。

    而QQ的成年用户他们对Q币的需求本身就很弱，Q币在他们的消费体系中价值很低。

    企鹅活动中混合的少量现金奖励，对于成年人来说吸引力不足，且获取条件繁琐，被很多人视为“耍猴”般的套路，难以激发真正的参与热情。

    反观人人网，其用户群体中成年人和大学生的占比非常高。

    这部分用户拥有自主支配的时间和能力，只要平台内容和社交关系链有吸引力，他们完全可以保持较高的日常活跃度。

    更重要的是，人人网在运营活动中更倾向于提供实物商品、旅游机会等对成年人有实际吸引力的奖励，而非虚拟的Q币，其激励效果自然不可同日而语。

    遗憾的是，在这时的企鹅内部，尚未有人能清晰地认识到这一关乎产品基因和用户运营本质的关键差异。

    小马哥听完刘炽平的汇报，忍不住点燃一支烟，陷入了短暂的沉思。

    他抬起头，目光锐利地看向刘炽平，提出了一个关键问题：
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