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    林文峰说道：“算了，下午还上课，我又怕你喝多了。”

    童谣脸色一红，说道：“中午不喝酒了，昨天聊的话题还没聊完呢，我们继续聊。”

    林文峰苦笑道：“童大小姐，你真想害我啊，你看看娄大少和金大少的眼中冒火了。”

    童谣道：“我跟谁吃饭碍着他们什么事了？你别怕，有什么事我兜着。”

    林文峰道：“要请也把他们几个请上，单独请我一个人算啥啊，再说了，昨天还不是娄大少请客的，今天也该轮到你了。”

    童谣道：“没想到你一张嘴挺厉害的。”

    林文峰笑道：“呵呵，我嘴功厉害的，你嘴功如何。”

    童谣没听出他话中有话，说道：“那行吧，也算我请大家吃饭，尽地主之谊，你叫一下同学们。”

    林文峰喊了熟悉的几位，让他们再招呼其他人员，去了一个和昨天不一样的酒家，又是二桌人，下午有课都没喝酒，简单地说说笑话，相互加深认识，熟悉彼此。

    这样的MBA真的不是来学习的，就是来拓宽人际关系的。

    下午上课时，礼堂中又来了一位中年教授，讲述《人力资源管理》。

    “现代人力资源管理也从传统的单纯性员工控制工作变成人力资源的开发与发展，以促进企业的效率与实现其战略目标。人力资源管理需要学习两个方面的内容。第一，  了解员工以及他们的自我发展阶段与需求（发展心理学）。第二，  根据人力资源理论，结合企业的实际情况，制定人力资源管理策略。其中，人才管理的三大核心内容分别是人才发掘与考核，人才发展和激励。”

    ……

    老师说得比上午的要浅显易懂，林文峰后来也听懂了不少。

    “人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面发生新的变化，在管理目标方面，未来的人力资源管理就是战略性人力资源管理。”

    “也就是围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理，开始进入企业的决策层，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入新的生机和活力。”

    之后，教授又仔细地讲解了国内外好的人力资源管理办法，比如“抽屉式”、“危机式”、“一分钟”管理、“破格式”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理等等。

    还举了一些著名企业的例子一一对比说明。

    就是最后一个“走动式”管理，太符合林文峰现在的企业管理样式了，投资公司旗下很多企业需要随时了解公司的发展情况，要经常走访的。

    讲课的时间结束，林文峰赶紧跑出去了，如果再呆在这里，今晚的夜生活可能又有着落了。

    　　


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